Descripción

¿Qué lograrás en 21 días?

No se trata de aprender teoría, sino de transformar tu liderazgo y a tu equipo. En solo tres semanas, conseguirás:

 Diagnosticar con precisión la etapa de madurez de tu equipo (Modelo de Tuckman) y saber exactamente qué intervención necesita.

 Construir una base de confianza inquebrantable, transformando las diferencias individuales en vuestra mayor ventaja competitiva.

 Establecer acuerdos operativos claros que eliminen la fricción, las reuniones ineficaces y los malentendidos.

 Aplicar los principios del «Team of Teams» para coordinar tu unidad con otras áreas, acabando con los silos y los cuellos de botella.

 Diseñar y ejecutar un plan de acción concreto y medible para llevar a tu equipo desde donde está hoy hasta el alto rendimiento.

 Dominar las conversaciones difíciles y el feedback de alto impacto, herramientas esenciales para cualquier líder.

El programa de 21 días de inmersión total

Hemos condensado años de experiencia y los mejores contenidos globales en un programa intensivo de 21 días, con sesiones diarias de 1 hora y trabajo aplicado los fines de semana. Tu equipo no dejará de funcionar, pero tú empezarás a liderarlo de otra manera desde el día 1.

SEMANA 1: FUNDAMENTOS K2 Y AUTOLIDERAZGO

«Liderar a otros empieza por liderarte a ti mismo»

• Día 1: El desafío del mando intermedio en entornos VUCA. Diagnóstico de tu equipo.
• Día 2: Introducción al Modelo K2. Los tres campamentos y la cultura de misión.
• Día 3: Autoliderazgo: Conócete a ti mismo. Estilos de comportamiento y sesgos cognitivos.
• Día 4: La dinámica de los hemisferios cerebrales. Mapa de estilos de tu equipo.
• Día 5: De la diferencia a la complementariedad. Pensamiento integrador.
• Fin de Semana: Redacta tu «Manual de Instrucciones» personal para compartir con tu equipo.

SEMANA 2: EQUIPAZGO Y CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA

«De grupo a equipo: el salto requiere método»

• Día 8: Las cinco disfunciones de un equipo (Lencioni). Autodiagnóstico.
• Día 9: Acuerdos operativos: las reglas del juego que eliminan la fricción.
• Día 10: Dinámica de sinergia. Cómo transformar reuniones ineficaces en motores de acción.
• Día 11: El modelo «Team of Teams» (Stanley McChrystal). Mapa de interdependencias.
• Día 12: Propósito compartido: más allá de los KPIs.
• Fin de Semana: Reúne a tu equipo para cocrear los nuevos acuerdos.

SEMANA 3: LIDERAZGO, ACCIÓN Y ESCALAMIENTO

«El líder como arquitecto de equipos de alto rendimiento»

• Día 15: El rol del líder arquitecto. Plan de delegación.
• Día 16: Modelo de Tuckman aplicado. Intervenciones para acelerar la maduración.
• Día 17: Conversaciones difíciles y feedback de alto impacto (Modelo SBI).
• Día 18: Plan de acción y métricas sencillas. Cómo medir el progreso.
• Día 19: Creando tu red de alto rendimiento. El poder de las conexiones.
• Fin de Semana: Presentación de «Mi Plan de Transformación del Equipo».

Al finalizar, no solo te llevarás un certificado. Te llevarás un plan de acción real, validado y listo para ejecutar con tu equipo.